Результаты:
1. Знают основы коуч-менеджмента и его отличие от директивного управления.
2. Владеют моделями постановки целей (GROW, ORID, SCORE).
3. Умеют проводить 15-минутную развивающую беседу с сотрудником.
4. Умеют переводить жалобы и ошибки сотрудника в зону развития.
5. Умеют помогать сотруднику находить решение самостоятельно.
6. Умеют связывать личные цели сотрудника с бизнес-показателями.
7. Знают, когда коучинг работает, а когда нужны жёсткие меры.